Padedu vadovams ir projektų komandoms aiškiai susitarti dėl tikslų, atsakomybių, sprendimų ir terminų. Paversti tai kasdieniais darbo įpročiais.
+25 metų patirties valdant telekomunikacijų, IT ir verslo sistemų diegimo projektus ir pokyčius.
Ericsson | Omnitel | Tele2 | Telia | IKI | Bitė
+25 metų patirties valdant telekomunikacijų, IT ir verslo sistemų diegimo projektus ir pokyčius.
Ericsson | Omnitel | Tele2 | Telia | IKI | Bitė
Skirtingus bendradarbiavimo formatus — pasirinkite tą, kuris atitinka jūsų šiandieninį poreikį. Norint suprasti, kuris jums tinka geriausiai, pasikalbėkime.
Praktiniai mokymai įmonėms
Mokymai vyksta su jūsų realiais projektais. Komanda ne tik išgirsta metodiką, bet susitaria, kaip ją taikys kitą darbo dieną.
DAUGIAU →Projekto vadovas sutartam laikui
Įsitraukiu projekto pradžioje, kritiniame etape ar reguliariai kelioms valandoms per savaitę – tiek, kiek reikia jūsų komandai ir rezultatui.
DAUGIAU →Projekto auditas ir vadovo konsultacijos
Padedu nustatyti, kur projektas praranda tempą, kodėl nepriimami sprendimai ir kokių konkrečių veiksmų reikia jam grąžinti į eigą.
DAUGIAU →Asmeniniai mokymai
Paruošiu individualius mokymus norintiems tapti stipresniu projektų vadovu ar tik pradedantiems karjerą šioje veikloje.
DAUGIAU →Trys aiškūs žingsniai, kad ir kokį formatą pasirinktumėte.
Nemokamas pokalbis apie jūsų situaciją, tikslus ir lūkesčius.
Konkretus planas: apimtis, formatas ir terminai, pritaikyti jūsų poreikiui.
Dirbame pagal sutartą planą, su tarpiniais rezultatų peržiūrėjimais.
Projektų valdymo ir produktų kūrimo praktikas, 25+ metus dirbęs visose projekto stalo pusėse.
Vadovavau projektams, produktų kūrimui ir komandoms Ericsson, Omnitel, TELE2, Telia, IKI ir Bitė įmonėse.
Dirbau su technologiniais, infrastruktūros ir verslo sistemų projektais Lietuvoje, Baltijos bei Skandinavijos šalyse.
Buvau projekto komandos narys, vadovas, užsakovas, sprendimų priėmėjas ir sponsorius. Todėl matau ne tik projekto planą, bet ir kur organizacijoje užstringa atsakomybės, informacija ir sprendimai.
Daugiau„ProFlow įkūriau su tikslu dalintis savo patirtimi su vadovais ir komandomis, kad projektų valdymas taptų ne teorija, o kasdieniu veikimo būdu, užtikrinančiu sėkmingą verslo plėtrą“ — Evaldas Radzevičius
Principai, kurie lydi kiekvieną projektą — nuo pirmo pokalbio iki rezultato.
Nėra atskirų versijų vadovams ir komandai. Geriau nepatogūs klausimai šiandien, nei netikėtumas po mėnesio.
Pradedu susitarimu, kas bus laikoma sėkme. Planas kelyje gali keistis, bet tikslas ne.
Projektą įgyvendina ne vienas vadovas, o visa komanda. Klausytis neužtenka, reikia girdėti komandą.
„Taip visada darom“ retai reiškia „taip geriausia“, dažniausiai — „taip patogiausia“. Kai visi žiūri į tą pačią pusę, verta pažiūrėti į kitą, nes būtent ten dažniausiai ir slypi atsakymas.
Trys klausimai, trys atsakymai — kaip gimė idėja, iš kur atsirado pavadinimas, ir kodėl kankorėžis tapo ProFlow simboliu.
