Paslaugos Procesas Apie ProFlow Apie mane Susisiekime
Rekomendacijos

Atsiliepimai iš žmonių, su kuriais teko dirbti — vadovaujant projektams, mokant komandas ir sprendžiant realias problemas.

„Evaldui galima patikėti sudėtingus projektus ir žinoti, kad jie bus įgyvendinti laiku, kokybiškai ir sklandžiai. Jis geba sutelkti skirtingas komandas, susikalbėti su techniniais ir verslo žmonėmis bei sudėtingus klausimus paversti aiškiais sprendimais. Evaldo profesionalumu, atsakomybe ir patikimumu galima tvirtai remtis“

Giedrė Kaminskaitė-SaltersCEO, Telia Lietuva

„Evaldas turi bruožą, kuris yra privalomas norint vadovauti, tai gebėjimas suburti visiškai skirtingas komandas dirbti vienu tikslu, o ne tik koordinuoti darbus per susirinkimus. Jis puikiai perteikia komandai pagrindinę žinią, kad projekto sėkmė priklauso nuo žmonių, o ne vien tik nuo plano. Rekomenduoju Evaldą kaip projektų vadovavimo ekspertą ir praktiką organizacijoms, kurioms reikia realaus rezultato“

Mindaugas UbartasĮkūrėjas, UB Solar

„Sveikatos priežiūroje kiekvienas pokytis yra labai kompleksinis ir tiesiogiai veikia mūsų pacientų patirtį. Nusprendę pagilinti vadovų komandos projektų valdymo žinias, pasikvietėme Evaldą. Gavome aiškiai struktūruotą teoriją su praktiniais pavyzdžiais. Po mokymų Evaldą pasikvietėme padėti mums įgyvendinti vieną skaitmenizacijos projektą, kurį sėkmingai įdiegėme. Rekomenduoju Evaldą organizacijai, kuriai reikia, kad projektų valdymo žinios atneštų realų rezultatą, arba kuriems reikia išorinio projektų vadovo konkretiems organizacijos projektams realizuoti“

Deividas PraspaliauskasCEO, Hila

„‚Svarbiausia — bendravimas tarp žmonių, visa kita — tik technologijos‘ — tai šūkis, kurį Ericsson naudojo 10-ajame dešimtmetyje. Kaip tik tuo metu Evaldas atėjo į Ericsson. Per daugelį darbo metų, kaupdamas patirtį įvairiuose projektuose skirtingose šalyse — nuo tinklo integracijos Lietuvoje iki mobilaus tinklo plėtros Ukrainoje ar IP telefonijos diegimo Švedijoje, Evaldas pavertė šį šūkį savo darbo principu. Evaldu galėjai pasitikėti, nes projektai buvo baigiami laiku, net kai aplinkybės buvo sudėtingos, kuomet reikėdavo peržengti formalias pareigų ribas ir imtis papildomos atsakomybės bei ieškoti sprendimo. Pareigingumas jam nėra primestinis reikalavimas, tai yra jo vidinė nuostata. Rekomenduoju jį kaip projektų valdymo praktiką organizacijoms, kurioms reikia pagalbos projektų valdyme“

Kostas ŠakenisVadovas, Ericsson Lietuva (2014–2023)